能力域 03
技术开发 · 咨询 · 服务 · 转让
有些项目不需要我们从零开发，只需要有人把方向说清楚、把风险指出来。这类工作我们按阶段交付，每个阶段都有可验收的产出。
我们怎么做
先说清楚不行的那部分。评估报告里一定包含“不建议做”的选项与理由，方案里一定包含前置条件与风险项。
对应经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让
你可能会遇到这些情况
如果以下描述与你的处境接近，大概率属于本能力域的范畴。
01
立项前需要一份能说服决策层的技术可行性判断
02
几种技术路线各有说法，缺少中立的对比依据
03
内部缺少技术负责人，项目推进靠外部供应商驱动
04
系统已建成，但知识集中在个别人手里，无法交接
交付流程
每个阶段都有明确产出与确认点，避免做到一半才发现方向不对。
问题定义
明确要解决什么、成功标准是什么、有哪些硬约束。
评估与方案
给出可选路线、成本区间、风险项与建议，而非单一答案。
执行与陪跑
按里程碑推进，关键节点做技术评审与风险预警。
移交与培训
交付文档、代码与权限，完成内部团队培训与答疑。
你会拿到什么
以下为常规交付物，具体范围以合同约定为准。
- 技术评估报告（含风险清单与前置条件）
- 选型对比矩阵（成本、周期、可维护性）
- 架构设计与分期实施计划
- 代码、文档与账号权限移交清单
- 培训材料与答疑记录
常见问题
把最容易产生误解的地方先说清楚。
只做咨询、不写代码可以吗？
可以。咨询与技术开发是两类独立服务，按阶段签约即可。
是否承接长期驻场？
按项目需要约定，通常以阶段性介入为主，不做长期人力外包。
技术转让包含什么？
包含约定范围内的代码、文档、使用许可与培训，具体权利边界写入合同。
如何计价？
按阶段固定报价或按人天计价，报价前会先出范围说明，避免后期扯皮。
边界与免责：技术咨询意见基于当时可获得的信息与假设，供决策参考，不替代企业自身的经营判断。技术转让的权利范围、地域与期限以书面合同为准。